近日，北投地產(chǎn)集團開展工程建設(shè)項目質(zhì)量及品質(zhì)提升專題活動，對項目管理中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行交流學(xué)習(xí)，把品質(zhì)提升的經(jīng)驗做法進行分享，以達到“以案促管”提升項目質(zhì)量及品質(zhì)的目的。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳洪偉，副總經(jīng)理吳富勇參加活動。
▲吳富勇率集團公司工程管理部及各項目相關(guān)負責(zé)人到南寧五象智慧健康城項目開展現(xiàn)場學(xué)習(xí)
當(dāng)天上午，吳富勇率集團公司工程管理部及各項目相關(guān)負責(zé)人到南寧五象智慧健康城項目開展現(xiàn)場學(xué)習(xí)，觀看了項目地下室管線布置的情況、防水工程的施工工藝、準(zhǔn)備交付的地下室的情況、準(zhǔn)備交付樓棟的施工情況，并在現(xiàn)場開展了施工管理經(jīng)驗及管理痛點交流分享。
在工程建設(shè)項目質(zhì)量及品質(zhì)提升專題會議上，五象智慧健康城項目負責(zé)人對當(dāng)前項目存在的問題進行分析，并提出改進措施；工程管理部及各項目負責(zé)人對項目當(dāng)前存在的問題不袒護、不回避，并就如何避免發(fā)生類似問題和對工程建設(shè)項目質(zhì)量管理、進度管理和監(jiān)理管理等方面的措施進行了經(jīng)驗交流和分享，共同促進項目質(zhì)量及品質(zhì)提升。
▲工程建設(shè)項目質(zhì)量及品質(zhì)提升專題會議現(xiàn)場
吳洪偉在會上提出了七點要求：一是加強項目統(tǒng)籌管理，從設(shè)計開始介入；二是現(xiàn)場管理人員要廉潔自律，把握底線，堅持原則；三是要用好監(jiān)理單位，提高管理能力；四是各項目要做好簽證變更的管理，規(guī)范好簽證流程；五是要以合理有效的手段去管理和督促施工單位；六是要處理好趕工和質(zhì)量問題的沖突，絕不能放松對質(zhì)量的把控；七是各項目要用好信息化管理的手段。
吳富勇要求，工程部要對各項目當(dāng)前存在的問題進行梳理匯總，研究制定相應(yīng)的管理方法，提高工程項目管控能力，助力集團公司品質(zhì)提升。
本次活動的開展，積極響應(yīng)了集團公司“重品質(zhì)、贏市場”及“抓細節(jié)、交好房”的宗旨，促進各項目之間管理經(jīng)驗的交流，不斷提升工程建設(shè)項目質(zhì)量及品質(zhì)，推動集團公司早日打造成為享譽區(qū)內(nèi)外的產(chǎn)城投資建設(shè)主力軍。
